降低库存成本库存作为整个物流体系中的一个重要指标，对双方的效益都起着重要的作用。如果双方是冲突状态，就会追求自身库存的较小化，也就不可避免的损害对方的效益。建立双方的合作关系后，就不再追求自身的库存较小化，而是为整体的库存量考虑，如此的做法降低了整体的库存成本，当双方都把自己放在整体体系中思考问题时，也就减少了很多不必要的中间环节，将一些不必要的浪费排除在外，双方就可多出很多流动资金用于扩大再生产，使潜在效益增加。

节约交易费用零售商能够稳定发展的一个重要因素就是挑选好他的供应商，选择供应商后要考虑签订合约、履行合约、欺诈等很多问题，一旦出现问题，就要支付高额的代价。建立双方的合作关系后，能够有效地降低零售商与其供应商对不确定关系的认知风险，减少零售商因经常挑选、替换供应商的费用支出，降低签约费用，并且这种合作关系能防止双方的背叛。双方都能认识到，稳定的关系所能带来的效益远远高于背叛后的机会主义行为带来的效益。

仓储零售商与供应商合作要素选取在现阶段，仓储零售商与供应商之间存在严重的关系危机，只有完成双方的合作，才能从冲突走向双赢。这种合作主要是在三个层次上展开的，即战略层、业务层、动机层。也就是说在系统思想的整体指导下，形成双方的共同愿望，以业务层的信息共享、联合决策优化整体利益，并以动机层的激励机制对超额利润进行合理的二次分配，提供合作动机，最终完成双方的合作。

战略层规定着下面两层战术层―――业务层和动机层的程度和范围，是宏观的原则和规范。首先，战略层明确了仓储零售商与供应商合作的目的及意义，阐述了双方如何在整体上进行相互合作，是双方合作的核心，是业务层和动机层能够协调的基础。其次，战略层的协调为以下战术层方面的协调建仓储零售商与供应商合整体观念综合观念科学观念生产信息、库存信息、订单信息、营销信息、物流信息联合计划联合预测联合补货利润分配机制风险承担机制双方激励条款系统思想信息共享联合决策系统激励机制战略层业务层动机层合作图1立规范，是必须长期贯彻的协调层次，也是以下战术层次能够顺利进行的保证。战略层协调的主要任务是将信息技术与管理手段相结合，实现由仓储零售商与供应商构成的整条价值链上的信息相互交换与共享，建立双方共同决策的管理模式，并且使双方利益得到合理分配，最终使双方构建的战略联盟能够高效运作，并能够达到整体收益的较大化。具体而言，在战略方面实行系统管理、协调管理时需坚持整体的观念、综合的观念以及科学的观念等。